提及OEM現(xiàn)象，大多數(shù)人第一印象會感到陌生，但是當(dāng)你真正理解這個詞后，你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種現(xiàn)象隨處可見，貫穿消費(fèi)者選購產(chǎn)品的每一道環(huán)節(jié)。OEM通俗來說又叫定牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)，最早流行于歐美等發(fā)達(dá)國家，它是國際大公司尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則，能降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值。近年來，這種生產(chǎn)方式在國內(nèi)音響行業(yè)開始蔓延開來，許多OEM廠商在獲取大量牟利時，不知不覺已經(jīng)靠這種方式賴以為生，苛刻的說像個寄生蟲似得。

　　多數(shù)OEM廠商不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售銷售“渠道”，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險，甚至為了贏得市場時間，通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。有專家認(rèn)為,OEM是全球經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細(xì)化的產(chǎn)物.它能為企業(yè)加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入。目前在國內(nèi),當(dāng)一個制造商要延伸自己的品牌時,擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關(guān)企業(yè);要么輸出管理,輸出品牌,做定牌生產(chǎn),進(jìn)行所謂的"虛擬經(jīng)營"。在實(shí)際操作中,大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法。企業(yè)在掌握產(chǎn)品核心技術(shù)和建立了成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)后,可不再直接投資進(jìn)行生產(chǎn),而是以通過讓其它企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。這樣,只需支付材料成本費(fèi)和加工費(fèi),而不必承擔(dān)設(shè)備折舊,自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險,還可隨時根據(jù)市場變化靈活的按需下單.由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營優(yōu)勢,培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力,提高經(jīng)營能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運(yùn)營。

　　不可否認(rèn)的是，這樣做雖然能合理的利用資源，提高市場占有率，但是長期下來，由于貼牌生產(chǎn)出口產(chǎn)品的成本較世界矚目品牌低廉，在發(fā)達(dá)國家銷售，經(jīng)常遭受反傾銷，因此當(dāng)?shù)貒疄楸Ｗo(hù)其行業(yè)而使中國的企業(yè)蒙受巨大損失，同時當(dāng)中國企業(yè)為別人代加工的成分越來越多時，自有的品牌也就越來越少，這一點(diǎn)對中國的企業(yè)來說，面對嚴(yán)峻的考驗(yàn)，無形中就導(dǎo)致了中國的民族企業(yè)崛起舉步維艱。

　　現(xiàn)在，隨著音響行業(yè)的競爭加劇，顯然，對于具體企業(yè)而言，必須通過其他方式形成自身獨(dú)特的、不易模仿的競爭優(yōu)勢。加工企業(yè)由于過于長期依賴勞動力價格優(yōu)勢，不再重視能力技術(shù)的創(chuàng)新與培養(yǎng)，在帶來眼前成功和巨大利潤的同時，也反過來埋下了一些在未來發(fā)展道路上的隱患。